室内高尔夫青少年运动爱好者培养上在中国的发展导向有决定性作用_模拟高尔夫_高尔夫模拟器_室内高尔夫

室内高尔夫解决方案 |

2028年10月08日，这标志着模拟高尔夫球从娱乐业回归体育产业，纠正以往“偏见”，为高尔夫体育----高尔夫不再富人用的。

高尔夫会在场地建设和青少年室内高尔夫要全民普及，应多建公共球场和公园式球场，百姓也用。

韵益达公司会通过非常强大的管理团队、技术团队和销售团队在世界各地进行路演和参展。

让高尔夫模拟器体育用品市场更多的占有，对yunyida品牌的系统的更关注和青睐！

在各大的体育论坛和国际先进的论坛进行yunyida高尔夫模拟器设备的宣传和介绍！

所以简单来说，yunyida高尔夫模拟器系统会有非常稳定的根基和非常庞大的数据量来支撑韵益达！

在2021年战略与方向上面我们会全力打造室内高尔夫系统的实用价值，让韵益达拥有更强更高的竞争力！

从此韵益达已卸下重担，轻装上阵，然后也会让高尔夫模拟器进入更大更强的爆发点！

在接下来的日子里，韵益达室内高尔夫公司也是好企业。

室内高尔夫管理机构和职工及培训

虚拟高尔夫管理机构

成立股份有限公司进行整体运作。

职工定员及工资

股分公司员工+本部营店员工两部分。

股份公司员工包括：执行董事、总经理、财务副总、经营副总、监事、会计、出纳、四名业务员。初期也可四人即可。

营店员工包括：经理1人、高尔夫教练1人、吧台服务员1人、微机收款员1人(可能由商场方面出)、打位服务员2-4人。

初步按每月工资总计支出2万元计算。

人员培训高尔夫知识

包括市场销售人员培训和直营店运营人员培训。

经营管理高尔夫模拟器团队要求

1、经营管理团队优势：

1)室内高尔夫品牌核心设备拿货价格低; 并可战略合作。

2)设备推广优势:

A、销售方式优势--捆绑销售(有合作协议);

B、目标客户细分和人脉资源优势;与房地产开发商、汽车4S店、商业购物摩尔(大百货)有具体联系。

C、懂韩国语，有来自于韩国的相关市场分析可借鉴。

3)有来自于韩国的后续推广项目储备。

4)有环保设备推广、汽车市场推广及室内模拟高尔夫市场推广经验。

5)直营店模式的高尔夫模拟器销售及管理方法。

6)在销售上规模后需要经营管理人材时，有马上能用的合格管理人材储备。

可行性研究报告结论与建议

1、结论：室内模拟高尔夫推广项目前景看好，投资可行。

2、建议：

1)“投多少钱”与“想挣多少钱”有关。室内高尔夫模拟设备市场中可选择点、线、面任何一个方式入市。

2)整体室内高尔夫模拟设备推广市场可以分阶段进行，即量力而行。

3)多投有多投的打法，少投有少投的打法。少投，将来也可以扩股增资。

在全民参与背景下，室内高尔夫安装在中国的发展导向有决定性作用，运动员培养上高速发展。　　