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2028年10月08日，这标志着室内高尔夫球从娱乐业回归体育产业，纠正以往“偏见”，为高尔夫体育----高尔夫不再富人用的。

高尔夫会在场地建设和青少年室内高尔夫设备要全民普及，应多建公共球场和公园式球场，百姓也用。

室内高尔夫管理机构和职工及培训

虚拟高尔夫管理机构

成立股份有限公司进行整体运作。

职工定员及工资

股分公司员工+本部营店员工两部分。

股份公司员工包括：执行董事、总经理、财务副总、经营副总、监事、会计、出纳、四名业务员。初期也可四人即可。

营店员工包括：经理1人、高尔夫教练1人、吧台服务员1人、微机收款员1人(可能由商场方面出)、打位服务员2-4人。

初步按每月工资总计支出2万元计算。

人员培训高尔夫知识

包括市场销售人员培训和直营店运营人员培训。

经营管理高尔夫模拟器团队要求

1、经营管理团队优势：

1)室内模拟高尔夫核心设备拿货价格低; 并可战略合作。

2)设备推广优势:

A、销售方式优势--捆绑销售(有合作协议);

B、目标客户细分和人脉资源优势;与房地产开发商、汽车4S店、商业购物摩尔(大百货)有具体联系。

C、懂韩国语，有来自于韩国的相关市场分析可借鉴。

3)有来自于韩国的后续推广项目储备。

4)有环保设备推广、汽车市场推广及室内模拟高尔夫市场推广经验。

5)直营店模式的高尔夫模拟器销售及管理方法。

6)在销售上规模后需要经营管理人材时，有马上能用的合格管理人材储备。

可行性研究报告结论与建议

1、结论：室内模拟高尔夫推广项目前景看好，投资可行。

2、建议：

1)“投多少钱”与“想挣多少钱”有关。室内高尔夫模拟设备市场中可选择点、线、面任何一个方式入市。

2)整体室内高尔夫模拟设备推广市场可以分阶段进行，即量力而行。

3)多投有多投的打法，少投有少投的打法。少投，将来也可以扩股增资。

在全民参与背景下，模拟高尔夫品牌在中国的发展导向有决定性作用，运动员培养上高速发展。