春城就做春城的优质客户，可能其他的球会就做其他的，就做得很好。

 

第三个层面的球会，由于只能借助旅游资源的单一性概念，而本区域市场完全处于劣势，几乎没有市场。
 

同时没有大型的商务市场资源做支撑，市场营销力度和成本就非常高，经营也相对困难。

投资定位是高、中端，还是公众，产品定位也要把握好，市场不是主要问题。

 

第二个层面的球会，由于气候优势再加上球会的集中度高，所形成的区域市场的认知度比较高。

但也由于集中度高，带来的经营风险比较大，竞争也比较激烈，这就需要大家抱团取暖。

这方面的市场策略，营销的核心是做好通路。

 

昆明就做得非常好，各种服务都由旅行社做配套，从地接、住宿到球场打球都很方便。

像春城、滇池这些球场，价格定在合理区间内，大家根据自己的消费水平选择球场。

 

高尔夫模拟器是更好的选择！想打好的高尔夫球场你就要付高点的成本，想打普通球场你就付低点的成本，不会相互杀价。

 

由此可看出中国高尔夫消费人群与其他国家的巨大差距，中国高尔夫目前还没有达到鼎盛的黄金时期。

在营销上，球会要花大力气抓终端销售，抓终端客户培育，这很重要。

加上商务、经济、文化活动的活跃所产生的叠加效应，市场的成熟度非常高。

只要做好产品和投资定位，基本就可以了。

它们缺的不是市场，而是竞争优势。

如果你想了解高尔夫未来发展走向情况怎么样?可以看看北京韵益达公司的相关介绍。

 

韩国的高尔夫黄金时期实际上是在2000-2011年，这十年对韩国来说是韩国高尔夫发展的第三个十年。

台湾高尔夫的起步是70年代开始的，它的黄金时期是1990-2000年，刚好是在第三个十年，才有今天的消费人群的基础。

所以第三个十年是高尔夫进入黄金时期的十年。

 

中国高尔夫应该是从90年代开始的。1984年建成中山温泉球场时，中国的高尔夫参与度几乎为零。

从90年代初到现在，正好二十年。从逻辑上来看，中国高尔夫即将进入黄金十年。

 

高尔夫球会营销

 

按照区域，可以把中国目前的球会分成三个层面。一个层面是在一线城市或省会城市的球会。


很多中国高尔夫的打球人口还未达到支撑高尔夫春天的黄金时期。

首先，从打球人口和球场数量的比例来看，台湾17000人每个球场，韩国约是10000人每个球场。

中国仅有1700人每个球场，消费人口的数量差距很大。

其次，打球人数比，韩国是每9个人里有1个人喜爱高尔夫运动，台湾是22人里有一个人喜欢高尔夫运动。

 

中国的数据且以中产阶级的数量作统计。

所以模拟高尔夫市场也会跟着火爆是毋庸置疑的。

模拟高尔夫比如去练习场、赛事场地、赛事活动现场认识客源，多发展种子客户。