室内高尔夫产业经济学课程通过对行业内相关企业竞争态势的分析

对于球会的高端管理人士而言，重要也是关键的能力就是战略规划能力，即把握球会整体发展方向以及球会核心竞争力的能力。

这个能力将直接影响球会的未来，是球会高层管理人员必须具备的基本素质。

培养学员洞察竞争性企业彼此的竞争优势与劣势，以及如何在竞争环境中构建企业独特核心竞争力的能力。

从而培养学员从高尔夫行业的高度出发思考球会整体发展运营的思维能力，从行业的高度把脉球会未来发展战略的能力。

了解企业战略的规划、制定以及战略分析的基本方法与思维路径，培养学员的战略思考能力。

指导学员从行业的发展态势、竞争态势、球会战略目标。

优劣势资源的多个角度出发思考以及制定高尔夫球会的长期战略发展规划。

竞争态势，高尔夫球会的核心能力出发，结合国内外众多球会的战略定位规划案例。

这样能够使高尔夫模拟器挥杆弧低点下降 让你留下沙坑球打痕！

从理论以及实践两个角度指导学员制定球会经营战略及战略规划下的其它经营策略;指导学员从区域球会竞争态势。

目标消费群以及球会自身角度出发分析球会独特的市场定位;帮助学员从行业的。

地域的、目标人群的以及球会自身的四个角度出发寻找球会的核心竞争能力。